高明ISO9000認證誰能辦 高明ISO9000認證

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ISO9000質(zhì)量管理體系有效運行的措施與建議
        2.1 ISO9000認證要繼續(xù)提高對管理體系的認識和強化全員培訓 質(zhì)量管理體系的有效運行要求領(lǐng)導層和員
工從思想上正確認識管理體系的作用。特別是中層領(lǐng)導干部要正確看待傳統(tǒng)管理方式和質(zhì)量管理體系標
準的異同，正確處理習慣做法與質(zhì)量管理體系的要求的矛盾，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。全體員工要積
極主動地參加培訓學習，深入理解質(zhì)量管理體系的精神，提高對質(zhì)量管理體系的認識，認真貫徹體系文
件、作業(yè)規(guī)范。在質(zhì)量意識方面要進行持續(xù)不斷的教育，使全體職工都能將自己的工作同公司的產(chǎn)品質(zhì)
量、成本、效益和廣大顧客的利益聯(lián)系起來，盡職盡責。在工作方法和操作技術(shù)方面要加強對各類專項
人員的培訓，如對內(nèi)審人員、特殊工序人員、操作人員等。還要強化專項技術(shù)培訓，如統(tǒng)計技術(shù)。
        2.2 ISO9000認證繼續(xù)強化內(nèi)部管理審核和加大監(jiān)督考核的力度 內(nèi)部審核是克服組織的惰性和促使質(zhì)量體
系有效運行的動力，是質(zhì)量體系自我約束并通過改進達到自我完善的重要手段。根據(jù)我公司內(nèi)審實施的
情況來看，內(nèi)審方式在不斷的改進，由單一改為分散、滾動的審核方式，對薄弱的和重要的部門和單位
增加審核頻次，對不同階段出現(xiàn)的問題點進行重點審核。
        監(jiān)督考核不單純是體系上的自我完善機制，更重要的是一種強制管理的措施，也是質(zhì)量管理體
系建立和運行的必要手段。要做好監(jiān)督與考核，關(guān)鍵是要制定切實可行細化的考核標準。
        2.3 ISO9000認證堅持以顧客為關(guān)注焦點 是推動體系有效運行和改進的原動力，面對千變?nèi)f化的市場和顧
客就需要堅持運用好顧客滿意度測評系統(tǒng)，就需要對其動態(tài)管理，使之成為監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量、關(guān)注顧客期
望的科學管理工具。
        2.4 ISO9000認證加強供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力 汽車結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，決定了汽車行業(yè)是資本密集型行業(yè)，集
設(shè)計、裝配和分銷于一體的整車制造商必須構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈體系。供應(yīng)商質(zhì)量保證能力和質(zhì)量控制能
力在很大程度上直接決定著整車的質(zhì)量和成本，影響著顧客對企業(yè)的滿意程度。因此在選擇供應(yīng)商時，
我們按嚴格評審程序來進行，實事求是。堅持對供應(yīng)商進行二方審核，一旦成為我們合格的外協(xié)廠，就
按計劃對他們培訓。一方面，我們派工藝員或檢驗員到外協(xié)廠進行技術(shù)指導和培訓工作；另一方面，外
協(xié)廠派人到我司培訓。通過培訓，使雙方對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、質(zhì)量有共識，增強組織及其供方創(chuàng)造價值
的能力。組織對供方既要講評價、選擇和控制，還要講合作、協(xié)調(diào)和互惠，達到雙贏。