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資訊首頁(yè)  經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn) 民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 浙江股市 區(qū)域發(fā)展 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 浙江產(chǎn)經(jīng) 浙江樓市
經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)
  • ·如何把現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值最大化 5 ?
  • 2020-06-03
  • 如何把現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值最大化?社交網(wǎng)站從根本上改變了客戶(hù)投訴的性質(zhì)。投訴的過(guò)程從原先客戶(hù)與客服代表之間一對(duì)一的談話(huà)，變成了一個(gè)持續(xù)、實(shí)時(shí)、公開(kāi)的過(guò)程，只要誰(shuí)想評(píng)論，都可以參與進(jìn)來(lái)說(shuō)兩句。密切關(guān)注這[查看詳細(xì)]
  • ·如何把現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值最大化 4 ?
  • 2020-06-03
  • 如何把現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值最大化?Etsy將往哪個(gè)方向演化，是否能用積極的方式留住用戶(hù)們的激情，我們拭目以待。很有可能Etsy會(huì)眼看著用戶(hù)們的怨氣越來(lái)越大，就像原來(lái)的eBay用戶(hù)抱怨網(wǎng)站修改了收費(fèi)政策[查看詳細(xì)]
  • ·如何把現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值最大化 3 ?
  • 2020-06-03
  • 如何把現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值最大化3?空客和波音都做出了同一個(gè)絕殺式提問(wèn)：關(guān)于客戶(hù)的需求，我有哪些堅(jiān)定不移的信念?但是，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題作了一番調(diào)研之后，基于他們對(duì)客戶(hù)需求的不同信念，這兩家公司選擇了截然不[查看詳細(xì)]
  • ·如何把現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值最大化 2 ?
  • 2020-06-03
  • 如何把現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值最大化2?靈感火花你上次問(wèn)客戶(hù)(不是市場(chǎng)部，也不是設(shè)計(jì)部)選購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是什么，是在什么時(shí)候?你是怎么問(wèn)的?客戶(hù)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣跟他們說(shuō)出的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)一致嗎?比如說(shuō)，客戶(hù)說(shuō)他很重[查看詳細(xì)]
  • ·如何把現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值最大化?
  • 2020-06-03
  • 如何把現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值最大化?購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的那個(gè)人，不會(huì)把你的產(chǎn)品看成是最終的解決方案。他們認(rèn)為那是個(gè)工具。他們遇到了難題，比如：“我經(jīng)營(yíng)著這家小小的蛋糕房，沒(méi)那么多地方把所有的樣品都擺[查看詳細(xì)]
  • ·現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值最大化
  • 2020-06-03
  • 現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值最大化問(wèn)題1：誰(shuí)在用我從沒(méi)想過(guò)的方式使用我的產(chǎn)品?他們是怎么用的?產(chǎn)品一旦賣(mài)了出去，你基本上就管不著了。你或許知道人們?yōu)槭裁促I(mǎi)它、買(mǎi)回去做什么，可這基本上都是猜的。所以，你憑什么認(rèn)[查看詳細(xì)]
  • ·如何識(shí)別客戶(hù)需求的細(xì)微變化2?
  • 2020-06-03
  • 如何識(shí)別客戶(hù)需求的細(xì)微變化2?身為創(chuàng)新者，要早在潛在客戶(hù)還沒(méi)能清楚地說(shuō)出自己想要什么的時(shí)候，你就提前想到并理解他們的需求，這是你面臨的一個(gè)重大任務(wù)。我們的印度客戶(hù)認(rèn)為，排8個(gè)小時(shí)的隊(duì)交費(fèi)是正常[查看詳細(xì)]
  • ·如何識(shí)別客戶(hù)需求的細(xì)微變化?
  • 2020-06-03
  • 如何識(shí)別客戶(hù)需求的細(xì)微變化?我請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們思考一個(gè)絕殺式提問(wèn)，本章很快就會(huì)討論到：由于缺乏某種技能，哪些人沒(méi)在使用我們的產(chǎn)品?從會(huì)議室后頭傳來(lái)了一個(gè)聲音：“這幾百萬(wàn)人連自己的語(yǔ)言都[查看詳細(xì)]
  • ·你真的了解產(chǎn)品的客戶(hù)群體嗎 ?
  • 2020-06-03
  • 你真的了解產(chǎn)品的客戶(hù)群體嗎?設(shè)計(jì)師說(shuō)了算還是顧客說(shuō)了算?幾年前，我跟硅谷一家公司的工程師、市場(chǎng)部員工和管理層開(kāi)會(huì)。在這種常規(guī)會(huì)議上，各個(gè)團(tuán)隊(duì)要趁此機(jī)會(huì)提出最佳想法，供大家討論，爭(zhēng)取管理層的認(rèn)可[查看詳細(xì)]
  • ·跳脫庸常，絕殺式提問(wèn)激發(fā)顛覆式創(chuàng)新
  • 2020-06-03
  • 跳脫庸常，絕殺式提問(wèn)激發(fā)顛覆式創(chuàng)新在科技行業(yè)工作的這些年，我經(jīng)常能看見(jiàn)產(chǎn)品過(guò)時(shí)的跡象：一度新奇的小玩意走紅了一段時(shí)間后很快就一頭栽進(jìn)垃圾場(chǎng)，從此再無(wú)人問(wèn)津。絕大多數(shù)的時(shí)候，這種線(xiàn)索相當(dāng)明顯，很[查看詳細(xì)]
  • ·知識(shí)的力量讓你懂得更多?
  • 2020-06-03
  • 知識(shí)的力量讓你懂得更多?如果受眾只有一個(gè)人，你可能會(huì)很容易察覺(jué)演示的失敗，但是，在小組會(huì)議中或者在教室上課時(shí)，要判斷演示是否失敗了就要困難一些。一方面，人太多時(shí)，就不能評(píng)估是不是每個(gè)人都在積極[查看詳細(xì)]
  • ·高效的學(xué)習(xí)途徑有那些?
  • 2020-06-03
  • 高效的學(xué)習(xí)途徑有那些?演示與學(xué)習(xí)的關(guān)系這個(gè)話(huà)題是與我們息息相關(guān)的，因?yàn)槲覀兊墓ぷ骺偸墙⒃谘菔镜幕A(chǔ)之上。我們認(rèn)為，教師以及其他各種類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)人士都可以把演示作為一個(gè)特定組成部分，運(yùn)用到教學(xué)當(dāng)[查看詳細(xì)]
  • ·怎么樣去激發(fā)受眾的興趣?
  • 2020-06-03
  • 怎么樣去激發(fā)受眾的興趣?演示實(shí)例：認(rèn)知心理學(xué)家塔尼婭·倫布羅左對(duì)演示的研究在為撰寫(xiě)本書(shū)收集資料時(shí)，我開(kāi)始思考演示在學(xué)術(shù)上的特點(diǎn)，以及心理學(xué)和哲學(xué)領(lǐng)域的研究人員能給我哪些啟發(fā)。雖然[查看詳細(xì)]
  • ·如何激發(fā)受眾的興趣
  • 2020-06-03
  • 如何激發(fā)受眾的興趣用谷歌搜索引擎快速搜索某事的做法，會(huì)得到大量信息。無(wú)論是拔雞毛、換輪胎，還是編寫(xiě)手機(jī)程序，都有很多指導(dǎo)性文本、照片和視頻告訴我們?cè)撛趺醋觥＿@些都可用于論證網(wǎng)絡(luò)具有信息豐富、作[查看詳細(xì)]
  • ·清楚回答“為什么”
  • 2020-06-03
  • 清楚回答“為什么”在我們的這個(gè)世界里，以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的東西真是太多了。幾乎所有的事都是事出有因。以物理定律為例，科學(xué)家經(jīng)過(guò)多年的研究、實(shí)驗(yàn)，把宇宙的基本規(guī)則變成了理論[查看詳細(xì)]

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