首先主張“僵化”,就是因為擔心引入的制度會引起員工的反感和不適,畢竟這些制度并不一定完全適應公司的環(huán)境,而且管理體制中的一些制度可能會觸及某些人的利益,從而引起他們的抵觸。
優(yōu)化策略就是根據企業(yè)具體情況來優(yōu)化引入的模式和制度。
優(yōu)化之后,就需要進行固化。如果長期進行優(yōu)化,就會變得很不穩(wěn)定,因此改良創(chuàng)新之后的新思想需要進行固化,要確保形成一個規(guī)范化的體系。
做的多不如做的好
應該實現從資源到技術、效率的轉型,這種轉型就是“由多變精”,重點在于提升工作質量、提升工作效率。對于員工而言,與其花更多時間重復工作,倒不如選擇改進工作方法,運用新技術、新流程、新方法、新工具來提升工作效率;與其想辦法擴張業(yè)務、提高業(yè)務量,不如想辦法將本職工作做到更加出色。
精益求精,不斷進步
把工作效率提高3%或者5%,似乎并不那么困難,也許平時可以小試牛刀,偶爾為之,可是如果要求再提高10%、20%甚至是更高時,我們是否有這樣的信心和決心來實現這樣的目標?做完工作,改進工作,然后做到更好,更好之后還要更好,這是一個自我改良和提升的過程,也是一個促使自己不斷獲得進步的過程。