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展會(huì)介紹

凝聚利分之合經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)

展會(huì)名稱: 凝聚利分之合經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)
參展日期: 2013-01-17 至2013-01-20
會(huì)展場(chǎng)館: 秦皇島
主辦單位: 凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院
承辦單位: 凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院
所屬行業(yè): 商務(wù)服務(wù)
展會(huì)說(shuō)明:        分之合經(jīng)營(yíng)模式是把鮮活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引入到企業(yè)內(nèi)部,在企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間、工序之間實(shí)現(xiàn)買賣關(guān)系,即內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。也就是將公司分為多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門(mén),按照市場(chǎng)價(jià)格倒推的方式進(jìn)行各部門(mén)的交易定價(jià),讓各部門(mén)間形成買賣關(guān)系(內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈),每個(gè)部門(mén)都是獨(dú)立利潤(rùn)中心。每個(gè)部門(mén)(班組)每天的利潤(rùn)是多少、收入是多少、費(fèi)用是多少都一清二楚,老板每天的收入是多少、費(fèi)用是多少,利潤(rùn)是多少也能夠一清二楚,一日一結(jié)算,一天一改進(jìn),同時(shí)每個(gè)部門(mén)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少直接與該部門(mén)的員工工資掛鉤,讓部門(mén)內(nèi)的所有人都能夠參與經(jīng)營(yíng)與管理,它改變了以往只有老板關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)、費(fèi)用、成本、交期等狀況,真正實(shí)現(xiàn)了做大企業(yè),做小經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理模式!
       因?yàn)檎麄€(gè)經(jīng)營(yíng)管理模式采用的是市場(chǎng)價(jià)格倒推的方式,也就是一旦外部市場(chǎng)上有任何風(fēng)吹草動(dòng),企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工序都會(huì)立刻做出反應(yīng),全員通過(guò)降低費(fèi)用、改革創(chuàng)新等方式進(jìn)行挖潛增效,共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)可能發(fā)生的各種變化,從而讓企業(yè)快速在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!
       要想做大、做強(qiáng)外部市場(chǎng),必須將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理模式市場(chǎng)化,也就是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),各部門(mén)之間價(jià)值交換,市場(chǎng)買賣,具體來(lái)講,分之合經(jīng)營(yíng)模式主要解決企業(yè)以下問(wèn)題:
       一、 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售額最大化,費(fèi)用最小化的問(wèn)題。
       二、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,哪里賺了,哪里賠了,一目了然。
       三、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人人都是市場(chǎng),人人面對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。
       四、解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。
       五、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費(fèi)用發(fā)生了天翻地覆的變化。
       六、分之合經(jīng)營(yíng)模式,是企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。
       分之合經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)的老板不再是“掙著賣白菜的錢(qián),操著賣白粉的心”,企業(yè)獲得高利潤(rùn)不再是夢(mèng)想。 “分是聚寶盆,合是搖錢(qián)樹(shù)”,分之合經(jīng)營(yíng)模式是未來(lái)十年中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,是企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)的基礎(chǔ),只要你運(yùn)用并落實(shí)了分之合,您的企業(yè)就距離世界500強(qiáng)又近了一步。
       總而言之,分之合經(jīng)營(yíng)模式是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)時(shí)的必然選擇,它解決了企業(yè)只知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》好,卻不知道怎么在企業(yè)落實(shí)的難題。它是盧萬(wàn)通老師曾數(shù)次東渡日本,深入研究稻盛和夫的京瓷經(jīng)營(yíng)模式與其勾兌的結(jié)果,是在國(guó)內(nèi)企業(yè)臨床實(shí)踐的產(chǎn)物,是企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機(jī),打造百年老店的必經(jīng)之路。
聯(lián)系方式: 聯(lián)系電話:0335-5301533
傳  真:0335-5301588
地  址:秦皇島市海港區(qū)迎賓路99號(hào)
郵  件:ningjuli_wang@163.com
聯(lián) 系 人:張偉
備   注: 凝聚利分之合經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)
聲明:1、本信息真實(shí)性未經(jīng)證實(shí),如轉(zhuǎn)載作品侵犯作者署名權(quán),并非出于本網(wǎng)故意,在接到相關(guān)權(quán)利人通知后會(huì)加以更正。
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