| 展會(huì)名稱： | 凝聚利分之合經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì) |
| 參展日期： | 2013-01-17 至2013-01-20 |
| 會(huì)展場(chǎng)館： | 秦皇島 |
| 主辦單位： | 凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院 |
| 承辦單位： | 凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院 |
| 所屬行業(yè)： | 商務(wù)服務(wù) |
| 展會(huì)說(shuō)明： | 分之合經(jīng)營(yíng)模式是把鮮活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引入到企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間、工序之間實(shí)現(xiàn)買賣關(guān)系，即內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。也就是將公司分為多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門(mén)，按照市場(chǎng)價(jià)格倒推的方式進(jìn)行各部門(mén)的交易定價(jià)，讓各部門(mén)間形成買賣關(guān)系（內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈），每個(gè)部門(mén)都是獨(dú)立利潤(rùn)中心。每個(gè)部門(mén)（班組）每天的利潤(rùn)是多少、收入是多少、費(fèi)用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費(fèi)用是多少，利潤(rùn)是多少也能夠一清二楚，一日一結(jié)算，一天一改進(jìn)，同時(shí)每個(gè)部門(mén)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少直接與該部門(mén)的員工工資掛鉤，讓部門(mén)內(nèi)的所有人都能夠參與經(jīng)營(yíng)與管理，它改變了以往只有老板關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)、費(fèi)用、成本、交期等狀況，真正實(shí)現(xiàn)了做大企業(yè)，做小經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理模式！ 因?yàn)檎麄€(gè)經(jīng)營(yíng)管理模式采用的是市場(chǎng)價(jià)格倒推的方式，也就是一旦外部市場(chǎng)上有任何風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工序都會(huì)立刻做出反應(yīng)，全員通過(guò)降低費(fèi)用、改革創(chuàng)新等方式進(jìn)行挖潛增效，共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！ 要想做大、做強(qiáng)外部市場(chǎng)，必須將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理模式市場(chǎng)化，也就是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各部門(mén)之間價(jià)值交換，市場(chǎng)買賣，具體來(lái)講，分之合經(jīng)營(yíng)模式主要解決企業(yè)以下問(wèn)題： 一、 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售額最大化，費(fèi)用最小化的問(wèn)題。 二、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然。 三、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人人都是市場(chǎng)，人人面對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。 四、解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。 五、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費(fèi)用發(fā)生了天翻地覆的變化。 六、分之合經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。 分之合經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)的老板不再是“掙著賣白菜的錢(qián)，操著賣白粉的心”，企業(yè)獲得高利潤(rùn)不再是夢(mèng)想。 “分是聚寶盆，合是搖錢(qián)樹(shù)”，分之合經(jīng)營(yíng)模式是未來(lái)十年中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，是企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)的基礎(chǔ)，只要你運(yùn)用并落實(shí)了分之合，您的企業(yè)就距離世界500強(qiáng)又近了一步。 總而言之，分之合經(jīng)營(yíng)模式是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)時(shí)的必然選擇，它解決了企業(yè)只知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》好，卻不知道怎么在企業(yè)落實(shí)的難題。它是盧萬(wàn)通老師曾數(shù)次東渡日本，深入研究稻盛和夫的京瓷經(jīng)營(yíng)模式與其勾兌的結(jié)果，是在國(guó)內(nèi)企業(yè)臨床實(shí)踐的產(chǎn)物，是企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機(jī)，打造百年老店的必經(jīng)之路。 |
| 聯(lián)系方式： | 聯(lián)系電話：0335-5301533 傳 真：0335-5301588 地 址：秦皇島市海港區(qū)迎賓路99號(hào) 郵 件：ningjuli_wang@163.com 聯(lián) 系 人：張偉 |
| 備 注： | 凝聚利分之合經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì) |
關(guān)鍵字（名稱、地點(diǎn)等）：
展會(huì)起始時(shí)間：
類別： 省內(nèi) 國(guó)內(nèi) 國(guó)際
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